妙手ERP采购协同：供应商绩效评分落地

8 月 14 日，妙手ERP采购模块上线供应商绩效评分。系统按交期准确率、来货合格率、异常响应速度与价格稳定度四项指标自动打分，每月生成排名。参与测试的 52 家卖家，采购准时率从 81.3% 提升到 94.6%，紧急补货次数减少 37%。

卖家对供应商的判断常常停留在“这家还行”的印象里，真正出问题时才发现没有数据可依。哪些单延期、延期了几天、来货次品率多少，散落在聊天记录和表格里，无法支撑议价与淘汰决策。

四项评分怎么算

交期准确率按实际到仓日与承诺日比较，允许 1 天误差；来货合格率取质检抽检结果，按批次加权；异常响应速度记录从提出问题到供应商回复的小时数；价格稳定度考察近 6 个月同规格报价的波动幅度。

四项权重默认分别为 40%、30%、20%、10%，卖家可以按品类调整。例如快时尚类目更看重交期，权重可提到 55%；定制类目则提高合格率权重。评分低于 60 分的供应商会进入待评估名单。

评分如何影响下单

系统在下达采购单时显示候选供应商的评分与历史交期，供采购员参考。评分连续两个月低于 60 分的供应商，新建采购单时需要主管审批，避免继续把订单压给问题供应商。

评分也与账期挂钩。测试卖家中有 14 家把评分前 20% 的供应商账期从 30 天延长到 45 天，用更稳定的合作换取更宽松的现金流，双方都接受。

供应商管理不是找一个完美的伙伴，而是知道每个伙伴的短板在哪里。—— 徐立成，妙手ERP 供应链顾问

与质检、财务的打通

来货质检的结果直接写入供应商档案，同一批次出现 3% 以上不良时，系统自动生成索赔建议，并附上抽检照片与数量。采购员可以据此与供应商协商补货或折价。

财务侧，评分与付款节奏联动：合格率高的供应商可按约定期限付款，问题批次的尾款则进入待确认状态，等索赔处理完毕再释放，减少坏账风险。

供应商绩效评分已向专业版用户开放，卖家在“采购 - 供应商档案”中完成首次数据初始化后，系统会按历史采购单自动计算初始分。妙手ERP 建议，评分用于辅助决策，重要供应商仍应保留人工评估环节。

把交期和次品率变成数字，谈判才有依据。—— 周明远，妙手ERP 产品负责人